Цели и задачи управления трудовыми ресурсами

 персонал, торговляОсновной задачей управления трудовыми ресурсами предприятия является обеспечение минимизации затрат предприятия на формирование и удержание трудовых ресурсов и максимизация результатов от их использования.

Достижение основной цели управления требует решение  таких задач:

  1. Формирование численности и состава работников предприятия, которые отвечают специфике его деятельности и способны обеспечить реализацию заданий его развития.
  2. Выбор наиболее эффективных форм привлечения трудовых ресурсов предприятием (самостоятельное, использование агентств )
  3.  Создание необходимых организационных и экономических условий для объединения  экономических интересов работников с интересами предприятия и его владельцев.
  4. Обеспечение высоких и стабильных темпов роста  продуктивности и эффективности труда.
  5. Поиск и использование эффективных форм мотивации и материального стимулирования персонала предприятия.

Управление численностью и составом персонала торгового предприятия направлено на:

-согласование имеющейся численности (состава) персонала и потребности в нем.

- разработку эффективных инструментов отбора персонала и организации трудовых отношений;

-минимизацию затрат на привлечение персонала;

-создание условий  для стабилизации трудового коллектива, снижения текучести кадров, улучшение морального климата.

- развитие кадров и повышение квалификации персонала;

-разработку процедур перемещения и увольнения работников;

Управление использования персонала предусматривает:

-создание необходимых условий для эффективной работы;

-определение эффективной формы организации труда;

-формирование системы контроля, оценки количества и качества труда;

-создание условий для мобилизации имеющихся резервов  и увеличение продуктивности труда;

В процессе управления стимулированием персонала необходимо:

-определить наиболее эффективные формы и системы оплаты труда;

-обеспечить экономическую заинтересованность каждого работника в росте индивидуальных результатов труда и эффективности деятельности предприятия в целом;

-обосновать размер должностных окладов и командировочных,  при этом учитывая конъектуру рынка труда и финансовые возможности предприятия;

- обеспечить формирование  денежных фондов для систематической и ритмической выплаты заработной платы, других стимулирующих выплат;

-обосновать целесообразность и обеспечить реализацию других не материальных форм дополнительного стимулирования персонала

Статьи по схожей тематике:

Внутренние факторы роста продуктивности труда торгового предприятия

Расчеты измерения продуктивности труда в торговом предприятии

Показатели, что характеризируют состояние товарных запасов торгового предприятия