Внутренние факторы роста продуктивности труда торгового предприятия

 мотивация персоналаВ данной таблице приведено краткое описание факторов, которые влияют на продуктивность труда.  Как можно увидеть, мотивационная составляющая, является частью более широкой классификации. Эти данные рекомендуется использовать при организации политики как роста продуктивности труда так и планирования финансового  стимулирования.

 

 

 

Таблица: Факторы роста продуктивности труда

Группа факторов

Список факторов

Характер влияния на рост продуктивности труда

1.Организационные факторы

 

 

 

Углубление специализации, уменьшение ширины ассортимента

Уменьшение времени на обслуживание одного покупателя

Улучшение системы управления на предприятии

Сокращение аппарата управления

Введение прогрессивных форм организации труда

Обеспечение ритмичности поставок и реализации товаров

Ликвидация непроизводственных потерь рабочего времени

2. Технические факторы

Увеличение уровня механизации и автоматизации труда

Сокращение времени использования соответствующей операции, улучшение условий труда

Увеличение уровня использования имеющейся техники и оборудования

 

Замена оборудования более мощным и прогрессивным

 

3. Технологические факторы

Улучшение торгово-технологического процесса и технологии проведения отдельных операций (грузовых, складских, фасовочных, кассовых и т.д.)

Ликвидация потери времени, повышение скорости и понижение трудоемкости выполнения операций

Внедрение прогрессивных форм обслуживания покупателей

Снижение времени обслуживания одного покупателя

4.Экономические факторы

Рост объема товарооборота

Относительное сокращение аппарата управления и дополнительного персонала

Улучшение качества товаров и ширины ассортимента (взаимозаменяемых и дополняющих товаров)

Рост коэффициента совершенных покупок;

Рост стоимости покупки одного покупателя.

Сокращение аппарата управления и дополнительного персонала

Сокращение численности персонала и затрат на его содержание

Улучшение методов планирования и контроля

Улучшение систем оплаты и стимулирования труда

Усиление материальной мотивации к труду

Улучшение форм организации трудовых отношений (контракт, подряд, неполный рабочий день и т.д.)

Использование систем участия в распределения прибыли и капитала

Статьи по схожей тематике:

Построение системы дополнительного стимулирования персонала

Расчеты измерения продуктивности труда в торговом предприятии

Каналы сбыта. Классификация дистрибьюторов